Блог Сергей Сергеевич

В предыдущем посте “Массовое и точечное увольнение” я писал о том, как провести само увольнение. А теперь хочу сказать о том, что у каждого человека разная реакция на стресс. И не учитывать этого просто нельзя. И об этом в первую очередь должен подумать отдел кадров. Дабы составить предварительную персонифицированную реакцию.

Сами по себе реакции являются классикой жанра психологического поведения в стрессовых ситуациях. Тем не менее, позволю себе про них немного написать.

Растерянность

Он просто не знает, что ему делать дальше и как жить. Ведь у него было столько планов на будущее, а теперь вот …

Подавленность

У человека появляются мысли о том, что он хуже других. Что вся его карьера уже закончилась и что у него ничего больше в этой жизни не получится.

Обида

Обиженный человек начинает проводить разбор полетов, задавая вопросы : “А почему? А зачем?” Начинает вносить смуту в оставшийся коллектив. Пускать сплетни. Если это женщины, то могут быть истерики и скандалы.

И конечно нельзя забывать про деструктивную обиду.

Такие люди начинают везде кричать, что не имеете права. Ходить по судам, доказывая свою правоту. Могут организовывать внутренние забастовки, путем формирования группы единомышленников. Могут начать поиск учредителей и доносить на руководство компании.

Немного о поведении, если процесс в госструктуре.

Если организация является госструктурой, то здесь могут быть письма в прокуратуру, мэру, губернатору и различные надзирающие органы. Поэтому, изначально надо поставить в известность, хотя бы в устной форме, своего прямого руководителя. Так же очень опасно оставлять родственников, ранее уволенных, т.к. могут начать вставлять палки в колеса.

This entry was posted on Вторник, декабря 11, 2007 at 02:01 and is filed under Управление персоналом. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.